小企业怎么管理

小企业和小公司应该踏实一步一步地发展。不要过多关注方法论，因为大公司的管理制度和方法论可能会让小企业感到迷惑。相反，小企业应该专注于真诚地提供优质产品或服务。只要真诚地对待客户，改进产品质量，就一定会有机会。不要让管理变得过于复杂。复杂的事情往往没有好结果。华为每年投入大量资金学习世界先进企业的管理，是为了解决公司规模扩大所带来的复杂问题。简单高效本就是小公司的优势所在，如果你去学大公司的方式来装作自己很牛，只会丧失自己的实力，成为别人讥笑的对象。